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傳達貫徹省社黨組書記、理事會主任狄重陽同志對山西農資集團工作重要指示

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新聞詳細

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傳達貫徹省社黨組書記、理事會主任狄重陽同志對山西農資集團工作重要指示

【摘要】:
5月14日上午,山西農資集團召集集團總部中層、分子公司經理、雜糧公司及業務部、國際貿易部相關人員,在四樓會議室傳達省社黨組書記、理事會主任狄重陽同志5月9日在運城片區基層單位座談會上對山西農資集團工作的重要指示。???總經理李戎傳達了狄主任對山西農資集團工作的指示精神。狄主任從轉變經營觀念,轉變營銷策略和渠道,全方位開展農業社會化服務,提高推廣新型肥料的精準度與執行力度,人才發展,轉型發展,聯合合

新11选5qq群号 www.tjvny.icu 5月14日上午,山西農資集團召集集團總部中層、分子公司經理、雜糧公司及業務部、國際貿易部相關人員,在四樓會議室傳達省社黨組書記、理事會主任狄重陽同志5月9日在運城片區基層單位座談會上對山西農資集團工作的重要指示。

 

 

 

總經理李戎傳達了狄主任對山西農資集團工作的指示精神。狄主任從轉變經營觀念,轉變營銷策略和渠道,全方位開展農業社會化服務,提高推廣新型肥料的精準度與執行力度,人才發展,轉型發展,聯合合作發展,統一服裝等九個方面對農資工作提出要求。

會上集團就切實貫徹落實狄主任指示精神,在業務、財務、審計、項目等方面進行了工作安排部署。總經理李戎要求,要深挖集團各部門各分子公司經營潛力,通過農產品收購或訂單種植,基地示范,金融擔保,設施農業,農機聯合,農技農化服務,農資銷售,使集團的各項業務互通互動,覆蓋到大田與經濟各種作物,滲透到農產品產業鏈的各個環節,最終獲得規?;酆閑宰羆咽找?。

董事長苑小偉結合狄主任指示精神強調,一是摸清自己轄區農資供求、需求的底數,做到心中有數。各分公司要摸清轄區內專業合作社、家庭農場、種糧大戶分布情況,逐鄉、逐村、逐戶地采集信息,主動上門洽談對接,將客戶服務牢牢地掌握在我們自己手里,逐步擴大直供直銷比例。二是全方位提供農資農事服務。除在傳統化肥經營上,要逐步開展種子、農藥、農膜經營,研究開展農機具的經銷,并認真研究農業社會化服務的創收模式。三是新型肥料的推廣研究與加強。業務部門要集中力量研究新型肥料的推廣辦法和措施,要針對性的研究市場需求,一縣一策、一區一法,逐項列入計劃,分時間段重點安排推進,比如晉中、太谷、祁縣、清徐,每個縣都有幾千個蔬菜大棚,要研究如何占領這些大棚化肥、農藥供應,農技服務。培訓我們專業人員的農技知識,增強業務人員的農技服務。四是建設新型肥料的網上銷售渠道。結合雜糧公司現有網上銷售渠道與山西雜糧網項目,探索發展網上農資銷售。五是建立按勞分配、突出業績導向的基層工資分配體系。培養懂經濟、會經營、能吃苦、敢擔當的人才到一線去建功立業,讓優秀的同志們去基層鍛煉,從一線選拔使用干部,把敢不敢抗事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部使用干部的重要標準,讓辛苦的人、努力工作的人有舞臺,讓干活的人有市場、有地位、有待遇、能得到尊重。六是在前期與黑龍江倍豐集團及其他省外企業聯系基礎上,進一步與倍豐集團全方位、實質性、可行性接觸,探索引入加拿大晶體鉀肥。七是啟動品牌戰略,山西農資的產品會陸續的、成體系的、不同規格的逐步推出。集團會加大產品推出的規劃、加快時間安排、加大推廣投入、加大推廣獎勵。八是全方位地推出“山西農資”品牌。通過產品、包裝、車輛、工作服、展銷店、傳統廣告、自媒體廣告、各種贊助等方式持續不斷地宣傳推介“山西農資”,要求到一線服務及一線單位工作的人員必須穿工作服。九是全面推進“自有網絡”的建設。逐步調整、縮減傳統轉代批點的營銷模式。建設自己可控制、排他性的銷售網絡,擴大直銷比例。十是全面執行資金管理制度。春播春耕結束后,集團將全面開展財務、業務清產核資大檢查,回籠貨款,確保資金使用安全。十一是全面清理歷史賒銷。針對歷史賒銷的清理、清欠,不管時間跨度有多久、不管涉及人員有多少,我們將堅韌不拔、決不放棄。十二是籌備上半年經濟運行分析會。擬定于2019年6月末、7月初召開上半年經濟運行分析會,分析全系統經營管理情況,找出原因、不足、差距。著重解決工作中存在的問題,進一步貫徹落實狄主任指示精神,對標會議部署,確保圓滿完成全年各項目標任務。

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